本站的企业知识产权体检工具先按主营行业匹配题目，再进行初筛：每个行业包含13道共性管理题和7道行业重点题，共20题、10个维度，且一次展示全部匹配题目。这一页说明问卷设计方法，以及如何正确理解体检结果。
为什么是这10个维度
维度设计来自一个判断：企业IP风险不是均匀分布的，而是集中在权利形成（专利、商标、软著）、权利运用（合同权属、研发过程）和风险暴露（侵权、争议、组织保障）三个面上。10个维度分别是：专利布局、品牌保护、软件与著作权、商业秘密、数据与AI、合同权属、研发过程、侵权风险、争议应对、组织制度。前五个对应资产类型，后五个对应管理环节。
规则型初筛的定位
体检是规则型问卷：每题可选择尚未落实、部分落实、已经落实，或填写情况并转人工了解。行业题目和题目权重结合资产形态、管理环节和产品上市风险设计。权重用于排序，不是从行业统计样本计算出的侵权概率。
自动评分按权重计算：Σ（题目权重×回答分值）÷（2×已自动评分题目的权重之和）×100；三个自动评分选项分别记0、1、2分。未回答和手动填写不按0分处理，报告同时显示自动评分题数及权重覆盖率。高权重且自评尚未落实的事项另行列出，防止总分掩盖单点问题。
该工具在当前浏览器完成行业化计算，可重复用于识别知识产权管理重点、安排改进优先级并跟踪复测变化。各行业采用对应题目和权重，结果用于本行业风险排序和年度改进跟踪；尽调、FTO及权利分析可据此形成资料清单和专项工作路径。
正确的使用方式
- 先选主营行业并完成20题，拿到10维画像、自动评分覆盖率和优先核对项；
- 带着结果开一次一小时会：研发、市场、财务和IP负责人对齐“这三个优先项是否属实”；
- 对确认的优先项，读对应的问题页（报告里已按维度推荐），形成下一步动作；
- 半年后重测，看分数变化而不是只看绝对分。
常见误读
把“基础较完整”理解为没有风险（维度均分可能掩盖单点深坑）；只看总分（两个总分相同的企业，风险结构可能完全不同）；体检完不做会议对齐（初筛的价值在讨论，不在分数本身）。
从体检到企划
体检回答“哪里薄弱”；企划回答“接下来半年做什么”。两者的衔接点，是报告里的优先改进项——每项都给出了风险描述、原因和下一步动作，可以直接转化为季度任务。
分数之外需要一份材料清单
问卷中回答已做到，建议对应一份可核验材料：申请与维护台账、合作合同、保密执行、代码来源或上市审查。由不同部门共同核对，有助于发现同一事项理解不一致，例如研发认为已经申请，财务仅见到付款，实际上申请还未提交。
体检结果应区分事实已证实、自评待核和暂不适用。不能因为总分较高，就忽略主力品牌或关键软件的单点权属风险；也不能因某项暂不适用而将企业简单定为管理失败。
整改与复测怎么连接
每项优先任务列具体对象、动作、完成材料和负责人。复测检查证据是否形成及制度是否执行，不只检查答案是否变为已做到。需要专业审查的事项，应进一步取得技术、权利状态和合同资料，不能靠问卷自动出具法律结论。
体检适合作为沟通入口，不能准确量化未来诉讼概率或资产价值。企业规模、产品阶段和市场不同，风险结构会变化。对工具评分和建议的解释，应保持这种有限定位，避免用户把管理画像理解成不侵权认证。
补充核对资料
补充资料核对日期：2026年10月8日。文中材料组织与管理方法为本站实务经验总结；适用法律按行为发生时期的规范认定。
参考来源
- https://www.cnipa.gov.cn/art/2020/11/23/art_97_155167.html
- https://www.cnipa.gov.cn/art/2025/11/14/art_99_202568.html
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