快速结论
产品进入重要市场之前、重大版本更新之前、并购投资或大规模投产之前，通常都应评估FTO。越接近上市才做，设计绕开和许可谈判的空间越小。
规则要点
适用于技术产品、软件硬件结合产品和外观设计密集产品。
建议处理路径
- 确定目标市场和产品版本
- 拆解技术/外观功能模块
- 检索在目标市场有效权利
- 筛选可能覆盖的权利要求/设计
- 形成绕开、许可、无效挑战或风险接受决策
建议准备的材料
- 产品结构/BOM
- 技术说明
- 目标国家列表
- 竞争对手清单
- 专利法律状态
适用说明
FTO是特定时间、特定产品、特定国家的风险评估；不能把中国FTO结论直接用于美国、欧盟等市场。
FTO触发点可以怎样设置
概念阶段做路线初筛，方案冻结后做较完整的技术比对，重要市场上市前复核权利状态，重大改版再次检查新增特征。并购或投资时，还要核对被许可权利、合作限制和已知争议，不能把普通产品检索替代全部尽调。
报告说明产品型号、版本、国家、关键日期、数据库和检索盲区。未命中可能来自范围有限、信息延迟或关键词遗漏，不是自动安全结论。
发现风险后如何形成行动
分别评估设计绕开、许可、权利挑战和市场顺序，每个方案列成本、周期和待核条件。规避设计应回到权利要求逐项比对，不仅检查外形不同。权利状态改变或诉讼出现新解释时，旧报告需更新。由专业人士出具有限范围意见、企业负责人作商业决策，是建议的责任安排；报告不应承诺所有国家永久不侵权。
FTO结论绑定产品配置、目标市场和核对日期。上线前发生结构、供应商或销售地域变化时，重新识别受影响部分，不应把旧版本的结论直接复制到新产品。
风险接受与措施记录
若企业因上市时间或投入决定接受未解决风险，应明确对应权利、产品型号、市场、观察措施和重新评估条件。商业批准不会消灭可能的侵权责任，也不能把检索者的有限意见变成全面保证。供应商更换、功能模块变化和权利法律状态更新，都可能使原报告失去部分适用性。建议保存报告基准版本与后续更新记录，使日后能够说明当时查了什么、为何采取某项行动以及还有哪些未知事项。
当前依据
FTO风险管理方法论。
补充核对资料
补充资料核对日期：2026年10月8日。文中材料组织与管理方法为本站实务经验总结；适用法律按行为发生时期的规范认定。
办理要点
- 将作者研究观点与法律条文、司法解释及案例裁判规则分项列示，并标注出处。
办理要点按事实、主体、时间与规范分别组织，并形成对应的资料清单和程序节点。
来源
- https://www.cnipa.gov.cn/art/2020/11/23/art_97_155167.html
- https://www.court.gov.cn/zixun/xiangqing/233181.html
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